Finance
"If you can't measure it, you can't control it"
Menschen und Zahlen gehören zusammen. Beide profitieren voneinander. Zahlen helfen zu begreifen, relativieren und ermöglichen objektive Beurteilungen, die Modellierung von Zusammenhängen und daraus die Ableitung von Zusammenhängen.
Wichtig sind hierbei nicht möglichst viele Zahlen, sondern die richtigen herauszuarbeiten und zu verstehen. Dies hängt vom Fokus und der Zielsetzung ab und kann sich im Laufe der Zeit mehrfach wandeln.
Ein reines, statisches Kennzahlensystem dreht sich irgendwann nur um sich selbst und verliert den Blick auf die sich gegebenenfalls schon längst geänderte Realität mit neuen Parametern.
Wer die Vergangenheit verstanden hat, kann daraus Strukturen für die Zukunft ableiten und die Ungewissheit beherrschbar machen.
Human Resources
Mitarbeiter sind das Rückgrat und die Basis des Erfolgs eines jeden Unternehmens. Jeder einzelne bringt spezielle Begabungen und Fähigkeiten mit: Stärken, Potentiale aber auch latente oder offene Schwächen, die es sich bewusst zu machen gilt.
Mitarbeiter durchlaufen in Ihrem Job verschieden Phasen, ähnlich die eines Produktes von der Einfühung / Beginn bis hin zur Reifephase und müssen während dieser Zeit auch von Unternehmen (Kultur, Regeln, Werte, Strategie) und Führungskraft (Fördern und Fordern) begleitet werden.
Teams durchlaufen genauso wie die Mitarbeiter Phasen, angefangen von der Findungsphase (Forming) über Konflikte (Storming) zur Regelungsphase (Norming) um am Ende voll leistungsfähig zu sein (Performing). In diesen Phasen gibt es viele kleine Schritte, die es zu erkennen gilt und die elementar sind um diese erfolgreich zu bestehen.
Hierzu gehört die Reflexion, ein dediziertes Rollenverständnis und die Fähigkeit, Stärken anderer zu nutzen um eigene Defizite auszugleichen und mit eigenen Stärken anzureichern. Und so erlebt jeder als Teil des Teams das gemeinsam mehr erreicht werden kann.
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